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AG亚游集团公司招聘告訴你如何做一個合格的員工

作者:AG亚游集团公司瀏覽次數: 日期:2017年7月28日 00:48

 

 

新員工是企業的新鮮血液,也是保持企業生機的源泉。新員工的加入,不但可解決企業的人員缺乏問題,而且也會為企業帶來新的活力。然而,新員工過高的流失率,卻使很多企業都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環之中,嚴重影響了企業的經營活動。那麽,企業如何才能留住新員工,防止過多流失呢? 

 

一、新員工招聘貴在“適合”,而非“優秀” 

企業人力資源部錯誤的招聘觀念,是造成新員工流失源頭。因此,企業要想有效控製新員工的流失,首先應從新員工的招聘階段入手,嚴格把關,確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員,而並非是“優秀人員”。在實際的招聘工作中,一些企業盲目追求優秀人才,而忽視本企業的現實情況,忽視企業能否為員工創造好的工作平台,從而導人才和企業不能匹配,造成新員工流失,因此要招聘環節控製新員工的流失。 

 1、做好人力資源規劃和崗位分析,準確界定崗位任職資格 
在招聘工作前,人力資源部門要與人員的具體需求部門進行充分溝通,並結合企業發展要求,製定人力資源的規劃方案,對每個具體崗位進行深入分析研究,確定招聘的崗位名稱、崗位職責、人員數量以及任職資格,防止盲目招聘,造成人員閑置,不符合崗位要求,或者人員能力過高,與其崗位不匹配,這些都會直接導致新進員工的流失。 

2、科學安排招聘程序,嚴格實施過程 
 傑克-韋爾奇說過,“AG亚游集团能做到的所有事情就是把賭注押在AG亚游集团挑選出的人身上。”可見新員工招聘的重要性。人力資源部門應嚴格執行招聘程序,要根據崗位說明書的要求,對應聘進行細致全麵的考察和了解,如人員品質、工作能力、履曆經驗、發展潛力以及個人的價值理念,同時應充分了解應聘員工的工作要求,盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。對頻繁跳槽者和有不良記錄者,要了解其原因,為企業的招聘工作要切實準確地把好關,充分掌握應聘員工獲得目前工作的真實想法。 
3、對企業及提供的崗位進行客觀、真實全麵的信息傳達 
在實際的招聘工作中,為能夠吸引到高質量的員工,人力資源部往往對企業的優勢進行了同程度的放大,回避企業存在的一些問題,同時給予了工作崗位過高的承諾,使應聘員工對企業及崗位報以很高的期望值,而一旦這些新員工進入企業就會發現,並不如前所說,於是就產生心理落差,出現失望,甚至對企業及其管理水平抱以懷疑的態度。即使暫時留下,也是在尋找機會離去。因此,企業在招聘中必須實事求事的宣傳,要讓新員工對企業及其崗位有一個客觀公正的認識。 
 4、對關鍵性崗位,設置一定的離職壁壘 

在不同的企業裏,都存在一些關鍵性崗位,這些崗位直接關係到企業的正常運營,因此,在這些崗位的人員選擇上,企業招聘非常慎重,除了嚴格的招聘和選拔程序外,在勞動合同的簽定上,企業也往往為這些崗位的新員工設置一定的離職壁壘,如離職後一定期限內,禁止從事與本企業有直接或者間接競爭的行業或企業,或者承擔一定的離職賠償,來防止新進員工的流失,雖然設置離職壁壘並不是根本性的解決辦法,但在一定程度上防止了人員的快速流動,給企業的正常運營造成的影響。 
二、新員工培訓,增進了解,穩定隊伍 
通過前期招聘,新員工雖然對企業有了初步的了解,但畢竟未正式地進入公司,對他們來說,新企業的環境依然是陌生的,工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色,崗前培訓,必不可少。同時,麵對新的工作環境和對企業了解的逐步深入,新員工都會對企業做出新的評價,並與其進入企業前的心理期望比較,就會產生積極或消極的心態變化,而新員工培訓的一個主要目的就是穩定新員工隊伍的心態,提升其信心。 
三、增強新員工的企業滿意度,為其創造良好的工作條件和氛圍 
新員工對企業滿意度如何,直接關係到新員工的流失率,對企業的滿意度高,則流失率就低,反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣,不同員工之間還有不同,這就要求人力資源部門加強與新員工之間的交流和溝通,真實了解其工作中存在的問題和想法,做好滿意度調查,切實幫助新員工解決遇到的問題,從而為新員工創造良好的工作條件和氛圍,增強新員工的企業滿意度。 
1、關心、尊重並信任新員工 
以人為本的企業文化是留住人才的根本,新員工是企業未來價值的創造者,關心、尊重新員工,信任新員工是留住新員工一個最為基本的條件,企業要努力創造以人為本的企業文化,給員工充分授權,給員工自主完成工作的機會。這一點,不僅僅體現在人力資源部門的工作管理上,更主要體現在新員工所在部門及主管領導的管理工作上。當新員工抱著美好的願望和憧憬踏進新的企業時,往往希望能受到企業管理層和部門同時的歡迎、關心和重視,希望能得到上級領導的信任,企業若忽視新員工的預期想法,對新員工的到來若無其事,就會直接導致新員工對企業的滿意度降低,企業因此也就可能失去失去一個優秀的新員工。 
 2、在企業組織內建立和諧的人際關係 
辦公室政治,企業內部的派係鬥爭,部門內的拉幫結派,常常導致新員工的離職。因此,要倡導誠信的企業文化,在公司內部的上下級之間,部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛。員工之間,員工和主管之間可以就工作問題出現爭執,但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權術、爾虞我詐、誣陷、排擠等,否則,隻能讓新員工無法安心於工作,將心思集中於公司的人際關係,長期下去,不但使工作效率下降,並最終導致新員工的流失。 
3、建立公平、公正、合理的績效考核製度 
在眾多的企業中,執行的雙重的績效考核製度,即把新員工的績效考核和老員工的考核分開,這種考核製度有其科學的一麵,但若製定缺乏合理性,新員工考核標準過高,執行過程就會有失公平,導致對新員工的不正確評價,新員工就有可能因此出現憤恨和不滿的情緒,從而影響新員工的離職行為,降低員工對企業的滿意度。如果從長遠來看,沒有改善和調整的跡象,新員工也隻有另謀出路了。 

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